1 、“五环”牢锁安全法 。

　　按凡事有制度 、凡事有落实 、凡事有监督 、凡事有考核 、凡事有奖惩的五条要求 ，做任何工作都纳入程序 ，不留缺口 。

 

　　2 、“三足鼎立”固守安全法 。

　　各级管理干部 、专职安监人员 、直接生产人员“三只足”共同对安全隐患发力 ，始终保持对安全的高压态势 。

 

　　3 、安全自保激活法 。

　　以“四争”为主要内容的 ：“争做平安人 ，争夺红旗单位 ，争当“三无”区队 、班组 ，争拿安全工作者牌证”活动已形成制度化 。争做平安人活动 ，给每个员工建立了安全状态档案 。凡一年无“三违”的员工奖600元 ，两年无“三违”奖800元 ，以此类推 ，十年无“三违”员工家属将得到6万元的养老保险金 。一年半的时间内超过三次“三违”就自动下岗 。

 

 

　　4 、观红黄旗论先进 。

　　每月对区队长工作进行一次不良记录评估 ，按五项规定 ，只要其中一项没有过关 ，就给区队长黄牌警告 ，并将其照片挂在黄牌警示牌上 ，本部门也被评为黄旗单位 。红 、黄两色旗在天空飘动 ，谁是英雄好汉 ，一目了然 。

 

　　5 、安全轮式管理法 。

　　以安全为轮轴 ，管理关键十八项内容为轮条 、作支撑 ，共保安全车轮健康运转 。

 

　　6、安全一卡到站运行法 。

　　有红 、黄 、绿三种颜色 ，代表安全生产任务的轻重缓急和不同级别的受卡人 。受卡人接卡后就被视为终点责任人 ，只能回答“是”与“否”的意见 ，在要求的时间内办理 。

 

　　7 、密封式安全管理法 。

　　实行了八支队伍管安全 ，每个成员分头包面 、包队 、包班 ，做到工作现场24小时有人盯安全 。

 

　　8 、工作现场安全信息班前发布法 。

　　针对各班井下隐患整改情况 ，信息员根据安全状态评估情况 ，每天三次对正要下井的班组长进行即时发布 ，达到了处理隐患迅速快捷 。