7月22日 ，集团公司在八楼会议室召开了2024年上半年工作总结会议 。集团公司总裁办公会成员 、相关科室负责人 ，星村煤矿班子成员等参会 ，省内外下属企业负责人视频参会 。集团公司党委 、董事会、顾委会领导出席会议 。

集团公司总裁郭锋主持会议 。下属四矿矿长 、非煤企业负责人 、各副总裁分别汇报了上半年工作情况及下半年工作计划 ；总裁郭锋作工作安排 ；党委 、董事会 、顾委会领导就当前工作提出要求和建议 ；董事会决策顾问刘佩成同志作重要讲话 。

郭锋全面分析了集团公司上半年主要经济指标 、安全指标 、重点工作完成情况 ，剖析了存在的问题 ，对工作中创造的业绩 、工作亮点 ，提出表扬 ，对下半年重点工作进行了全面安排部署 。

郭锋要求 ：经营方面 ，每个企业都要做好长期过紧日子的思想准备 ，各单位一把手要作好经营工作 ，统筹好增收与节支两条线 ，围绕“挖掘潜力 、控制指标” ，降低消耗 、提高效益 ，做好全球经济危机下的经营管理工作 ；各企业要结合自身工作 ，拿出适合自身的经营办法来 ，报集团公司经营部 。经营部制定下属企业经营管理考核标准 ，参照安全生产排序的办法为各企业经营工作量化排队 。

安全方面 ，要求公司安监部及各煤矿 ，要抓好井下“三支队伍”管理 ，时时做到查疑补漏 、排查隐患 ，解决现场实际问题 ，不搞形式主义 ；加大对下属煤矿安全检查力度 ，“一矿一策”出台硬措施 ，确保下半年安全生产 ；煤业公司 、安监部要在风险排查和现场管控上制定出具体的可操作办法 ，让员工切实了解工作中的风险 ；煤业公司必须参加各矿的风险排查会和月度的生产计划会 ，确保不出现重大风险漏排 、漏查 、漏控 ；继续做好关键人员 、关键时段等关键点的管控 ；组织实施各矿正科级以上管理人员学历提升和素质提升 。

对四矿及非煤各企业下半年的重点工作 ，郭锋作了详细安排和部署 。

董事长王生超对下属企业目前及今后的重点工作提出意见做出安排 ，强调了智能化建设工作 ，要求各矿对智能化建设要转变思维 ，不能当成应付检查的项目 ，必须安全高效的正常使用 ，从减人 、降低劳动强度 、提效三个方面重点考虑 。非煤方面 ，一是重点开发好销售市场 ，拓宽市场路子 。二是开发研发新产品 。三是提高产品质量 。王生超指出 ，下半年的生产 、经营等方面的任务还很重 ，要求各方面都要重视起来 ，克服一切困难 ，圆满完成全年各项工作任务目标 。

最后 ，刘顾问从四个方面作重要讲话 。

• 这是一次务实的会议 。发言实事求是 ，体现了对企业的忠诚度 、责任感 ，有针对性 ，没有公式化 ，没有形式主义 ，没有官腔 ，是个鼓劲的会议 ，目的是要在下半年工作中把欠的账补回来 。

（二）大家要认真学好二十届三中全会精神 ，把握好企业发展方向 。

（三）对各级干部的四点要求 。第一 ，要增强个人修养 ，提高个人素质 。要听从顾委会武秀顾问的建议 ，利用个人时间 ，每天坚持多读书 ，增强个人知识 ，养成浩然之气 。第二 ，要好好总结自己 ，常思考，做到“吾日三省吾身” 。第三 ，学会与下级沟通 。一把手不是什么都比别人强的人 ，但一把手是个调度员 ，是组织者 ，是关键时刻的决策者 。第四 ，要培养人才 。mgm美高梅79906集团从杨庄煤矿开始 ，就重视培养人才 ，造就人才 。培养人才要有气度 ，有胸怀 ，有胆量 。光为好人 ，永远也不会进步 。要给年轻人 、有作为的人机会 ，要么就主动腾位置 。做到上述四条 ，加上会上其他同志们的一些好的工作建议 ，根据各自的实际情况 ，进行总结 、纠正过去 ，同时好好考虑将来怎么做。这是一项任务 ，请大家务必做好 。

（四）强调“三个态度” 。第一，各单位下达的任务 、指标不能变 。第二 ，考核标准 、考核力度不能变 。第三 ，每年 ，各单位的收入计划 ，原则上要按照20%—30%向上增加 。杨庄煤矿除外 ，其他单位都具备这个条件 。

大家在制定2025年计划时 ，不要抱有侥幸心理 ，企业宁愿高薪聘请职业经理人 ，宁愿把机会留给年轻人去锻炼 ，也不允许任何人在其位不谋其责 。